“做一名快乐的生产一线耕耘者”
——记中石化北海炼化运行一部主任师邹才辉
邹才辉在现场检查设备运行情况。 陈紫娟 摄
在一个工作岗位上，你坚守的期限是多久？对于工作的态度，你能否数十年如一日，始终充满热情？
邹才辉自1989年成为中国石化北海炼化有限责任公司一分子后，用29年的时间诠释了一名老“石油人”的答案。他说：“我热爱石油行业，享受工作过程，会以快乐的心情工作至退休。”他也以实际行动践行着一名石油人的使命与担当，先后获得“中石化安全生产先进工作者”“北海市优秀党务工作者”“广西壮族自治区劳动模范”“全国劳动模范”等荣誉称号。
在他身上，我们看到了无数“石油人”的身影和品德，兢兢业业、勇于创新、开拓进取；在他身上，我们还看到了一个共产党员栩栩如生的形象，懂得了“奉献是一种幸福”“认真工作是快乐的源泉”。
“拼命三郎”树榜样
如果要用一个词来形容邹才辉的工作状态，会是什么？“拼命三郎。”他的同事异口同声说道。
时间倒回到2012年公司原料预处理装置开工投产期。那一个月，邹才辉忙碌得就像一个陀螺，白天在装置现场对每一条管线、每一次工艺流程的改动都要“三级确认”；晚上认真研究装置开工方案，规划第二天的工作安排……为全力打好装置开工投产攻坚战，废寝忘食、满脸胡楂和疲倦的面容是他真实的写照。不管是白班或夜班，对讲机里总会不时听到邹才辉向操作人员了解装置运行情况的声音，也正是得益于他这样认真严谨的工作态度，才能确保装置一次开车成功。装置开工初期曾出现过商储库原油输送3次短时间中断、2次塔底泵抽空等事故，但邹才辉第一时间就获悉了信息并及时启动应急预案，成功应对突如其来的考验。
立足岗位践初心
“光凭热情是做不好工作的，得不断学习。”29年来，邹才辉凭借扎实的专业知识和技术管理能力，在技术创新、改造等方面取得显著成绩，先后完成了常减压装置热煤水流程改造、蜡油至商储库流程改造和焦化装置机泵密封冲洗改造等多项技术改造项目，有效提高了装置的运行效率。
2015年底，公司计划进行原料预处理装置扩能改造，将原油加工量从之前的500万吨/年扩到650万吨/年。装置怎么改？瓶颈在哪里？作为一名有着丰富生产实践经验的一线工作者，邹才辉胸有成竹。他在设计之初提出的25项改造要求，只有一项未得到设计单位认可。针对对方的反馈意见，邹才辉两次与设计单位进行交流讨论，最终以专业的技术讲解让对方接受了自己提出的改造方案。
在这样一个思贤若渴的年代，面对邹才辉这样一个优秀人才，不少企业纷纷抛来橄榄枝，但都被他婉言谢绝。他说，面对优渥的待遇也曾有过动摇，但看清自己的初心后便不再犹豫。而他的初心便是“我的根在这里，我珍惜这几十年来通过奋斗所取得的成绩”。
真情关爱暖人心
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。为更好地发挥新时期劳模精神的示范引领作用，公司以邹才辉为带头人，创建了“邹才辉劳模技术创新工作室”团队。邹才辉深感责任重大，深思着如何带出一支敢打硬仗的职工队伍？
换岗学习，老职工传、帮、带新职工，定期进行演练，定期开展技术比武和班组技术PK赛……一系列措施有效地提高了班组的整体操作技能水平和应对突发事故的处理能力，运行一部常减压装置连续运行7年多没有出现过非计划停工及人身伤害事故，各项工艺技术指标均走在同行的前列。2014年，团队荣获“全国示范性劳模创新工作室”称号。
在工作中，邹才辉是“拼命三郎”，但他也是一个心系员工的好领导。2010年公司从市区搬迁到铁山港区，因业务调整，部分后勤员工被安置到运行一部生产岗位，这些员工因年纪较大，之前也没接触过炼油岗位，不少人消极抵触转岗安排。邹才辉看在眼里，急在心里，多次与转岗员工单独谈心，了解他们的顾虑，鼓励他们乐观面对新岗位，并安排优秀员工与转岗员工结为师徒，重点辅导转岗员工学习。如今，转岗员工每每谈及此事，感激之情溢于言表。
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